人的精力毕竟有限，创业者往往面临着自己主营业务的巨大压力，因此对于财务，能够抓住重点即可。掌握以下【财务三板斧】，即可抓住财务重点！建议正在创业的朋友认真研读。
第一板斧 掌控现金流
对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。在任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备。因为：
创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的;
完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。
第二板斧 做月度财务预测
财务预测并不是财务预算，创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。
创业公司大多维持时间较短，因此财务预测不能按“年”来计算，这样往往容易信口开河瞎报数字。创业公司的财务预测必须精确到“月”。
按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是比较容易测算出来的。按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导企业的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。
第三板斧 把控日常的财务工作
在企业初期运营阶段，没有专门的财务人员时：
1、找一家靠谱的代理记账公司，不用花费很多就能享受专业的财税服务；
2、每月由行政统一整理票据，交给代理公司或兼职会计
3、工资发放：通过银行划账。
4、社保：通过网银转账。
5、大额资金支付：通过网银支付，由行政在网银上提交汇款项目，创业者做最后审核。
6、开发票:由行政开发票。(备注：行政还没招到之前，由创始人代理行政的工作)
在企业有专职的财务人员后：创始人如果不懂财务，就要聘用一个值得信任的会计。
